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책, 내 일로 건너가는 법 교보문고에서 잠깐 읽은 책입니다. 프롤로그 내용이 인상 깊어 발췠습니다. 일을 하며, 우리는 자란다. 어떤 업종에 종사하건, 누구와 함께 일하건 이 사실은 부인할 수 없는 사람은 없을 것이다.일이 주는 성취감부터 힘들던 일을 어느덧 수월하게 처리할 때의 뿌듯함, 나의 힘으로 기어이 해냈을 때의 자기효능감, 힘을 합쳐서 햄께 해냈을 때의 소속감, 실패를 통해 배우는 각종 가르침, 반복되며 쌓이는 각종 노하우까지. 이 모든 것이 우리를 자라게 한다. 2025. 12. 5.
책, 두려움 없는 조직 유투브에서 우연히 소개 받은 책입니다. 관심이 생겨 읽었습니다. 1. 심리적 안전의 이해와 중요성정의: 심리적 안전은 '개인의 안전'에 관한 것이며, 개인의 성격(내성적/외향적)과는 별개로, '조직 환경'의 특징을 나타내는 개념입니다.생존 필수 조건: 예측 가능하고 반복적인 업무 환경에서는 심리적 안전이 덜 중요할 수 있지만, 지식 집약적이고 복잡하며 상호 의존적인 오늘날의 조직에서는 심리적 안전이 성공과 생존의 필수 조건입니다.성과에 미치는 영향: 심리적 안전이 높으면 팀은 더 많은 오류를 보고하고, 더 많이 배우고, 더 혁신적이며, 결과적으로 더 나은 성과를 달성합니다.2. 두려움과 침묵이 조직에 미치는 악영향침묵의 이유: 사람들은 무능해 보이거나, 부정적으로 보이거나, 문제를 일으키는 사람으로 낙인.. 2025. 12. 2.
책, 숨 쉬듯 자연스럽게, 어울려 사는 이야기 쉼표 2024. 10. 29.
Google Looker Studio 지난주 토요일에 반포종합사회복지관에서 Google Looker Studio를 공부했다. 김종원 선생님이 강의를 맡았다. 역시 가장 중요한 것은 데이터를 쌓는 과정이다. 어떤 데이터를 쌓는지에 따라 이런 기술을 응용할 수 있다. 데이터가 쌓이면 분석할 수 있고, 앞 날을 예측해 볼 수 있다. 이것이 전부는 아니겠지만... 그래도 없는 것 보다야 났지 않을까? 이 기술을 활용해서 여러가지 내용을 살펴보고 싶다. 하지만 혼자서는 하기 어려울 것 같다. 결국은 데이터가 필요한데, 이 데이터를 나혼자 쌓기가 쉽지 않다.복지관에서는 이런 기록을 어떻게 쌓으면 좋을까? 궁리가 된다.  그럼에도.. 수치보다는 이야기가 있는 글쓰기가 중요하다는 생각은 여전하다.  루커스튜디오 자체는 어렵지 않은 것 같다.숙련된 사람에게.. 2024. 10. 29.
책, 이기적 지원들이 만드는 최고의 회사 복지관에서 역할조직의 일부분을 도입했습니다. 역할조직을 좀 더 알아야할 필요가 생겼습니다. 관련한 책 한 권 봤습니다.  https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000001869965 밑줄 역할조직은 권한과 책임이 분산된 만큼 두가지 큰 단점도 있다. 비전이 맞지 않으면 팀 간, 개인 간의 분쟁이 커진다.(…) 역할조직에서는 의사결정에 충돌이 생길 경우 회사의 미션을 생각해보면 답이 나온다. 역할조직은 각 개인이 회사의 미션에 맞는 프로젝트를 선택하여 책임을 맡는다. (...) 팀을 구성해도 개개인의 책임은 명확하게 정의하여 분배한다. 일을 빨리하게 되면 그만큼 자유시간이 주어진다. 다른 사람의 일을 돕는 것은 그 사람의 책임 영역을 침해하는 것이 되므로 매우 조심스러운 .. 2024. 10. 13.
100편 읽기, 대전 모임 구슬꿰는실의 김세진 선생님이 하시는 '사례관리 실천사례 100편 읽기' 참여중입니다. 여러 선생님들의 글이 다양한 현장을 간접적으로 경험하게 하네요. 이전에 읽었던 글도 많은지라 큰 부담은 없습니다. 그래도 부지런히 읽어야지요. 2022년 10월 6일 대전의 대덕종합사회복지관에서 모였습니다. 가는 길에 작은 식당에서 수제비를 먹었습니다. 동네 주민들이 편안하게 오고가는 가게 같았지요. 수제비 가격이 5,000원! 잘 먹었습니다. 오후 1시30분부터 5시까지 인사하고 사례관리 공부했습니다. 오랜만에 두 줄 인사 했습니다. 예전의 아련했던 추억이 선명해지는 것 같았습니다. 재미있었습니다. 오랜만에 보는 강감찬종합사회복지관 김승철 선생님 반가웠습니다. 결혼식에서 만났고, 온라인에서 몇 번 만났던 강서초등학등학.. 2022. 10. 7.

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